2月17号正月初八，公司迎来蛇年开工第一天，带着蛇年春节的喜气，大家走进公司大门，迎面看到公司走廊里挂满了喜庆的红灯笼，充满了浓郁的新年气息，也预示着公司在蛇年红红火火，大吉大利！燃放“开门炮”后，周总就带领宗总、王总等公司领导班子成员走进每个部门科室，给大家拜年。一声拜年的问候，增进了领导班子与员工的工作感情，让团队更有凝聚力和向心力，也是让员工尽快投入到工作中的最好方法。随后，公司主管级以上管理干部召开了2013年第一次工作例会，会议围绕“回顾2012 展望2013”展开，会上宗总首先对2013年行业环境做了分析，对如何完成2013年经营目标做了详细规划，也对各部门的工作提出了具体要求，希望各部门迅速行动起来，尽快开展工作。周总在会上要求各部门尽快梳理部门的工作，做好承上启下的衔接、公司将在近期对绩效考核内容重新修订。分管生产及研发、采购的王总对如何做好新年度的工作提出了“两个降低、两个提高、一个打造”，希望每个员工都要严格要求自己，顺利度过2013这个快速发展期。
最后，周总做了总结发言，周总首先感谢各部门在过去一年的付出和努力，2013年是江能兴旺发达的一年，希望各部门在看到2012年取得成绩的同时，也要清醒地认识到公司目前仍处于创业的艰难时期，公司在发展过程中还存在的很多问题和不足，每一个江能人都应该发扬拼搏、节约、奉献的企业精神，众心合力拧成一股绳、劲往一处使、心往一处想，共同把我们的企业做大做强！希望各部门负责人能将这一企业精神传达到每一位员工，加强培训及思想教育，让这种精神成为企业所有员工共同的精神！
