3月11号上午，营销体系2月份销售例会在公司召开，会上各销售部门依次汇报了近期工作进展及所需支持，营销管理部王总对各部门管理跟进工作进行了总结与点评，要求每一位营销人员能脚踏实地做好每一项工作、重视细节管理，严格遵守公司的各项管理规定。会上王总对近期营销体系的管理工作取得的成绩及员工工作状态的改观进行了肯定，并提出了更高要求：2013年公司将严格抓组织建设、制度建设，并严格遵照制度执行，着力打造一支有组织、有纪律、有战斗力的营销铁军；公司将积极推进销售激励政策的建立建全，让员工有广阔的发展空间；坚持以营销为龙头、其他所有部门积极配合、为销售部服务的管理思路，公司上下同心协力，共同创造财富；加强内部沟通，把客户的有效信息及时准确的反馈到各部门，在满足客户要求的情况下，严把质量关，以良好的沟通、优质的服务、过硬的产品质量赢得客户的尊重。

     最后王总提出2013年公司经营任务较重，希望每一位营销人员能担当重任、摆正心态，注重积累，脚踏实地，敢想敢干，从量变向质变转变，取得成就，与企业共同进步，让企业更好更快的向国内知名企业靠近。