企业要在市场竞争中立于不败之地，人才和队伍建设很重要。如何提高员工素质，调动员工的积极性，发挥员工的创造力是企业发展必然面临的关键问题。
昨日，董事长来公司检查指导工作，就贯彻落实集团2013年安全工作会议精神，打造真正的本质安全型企业，优化人才结构，把好员工的文化素质关，激发员工的创新活力和保持领跑者的优势作了重点强调。
深入分析董事长强调的内容，我们可以看出，把好员工素质关，既是本质安全型企业建设的基础保障，也是员工创新能力和公司能否保持领跑的关键要素。
随着公司的深入发展，我们的设备、技术越来越先进，出现了越来越多的“第一次”、“第一个”。然而，无论是对新技术的掌握还是对新设备的操作，都需要人员素质提升这个环节。没有高素质员工队伍，我们只会一直走在“浅尝辄止”和“寻医问药”的路上，不可能真正深入了解、研发、掌握某项技术，也不可能发展为“望闻切听”和诊断开药的高手。
众所周知，作为好的企业，安全是重点工程。而守住安全这道关卡，除了技术支持、制度保障之外，归根结底在于人。高素质的员工队伍不仅高在技术和操作方面，还高在安全意识和对危险源的分辨能力等方面。所以，把好员工素质关，也是把好安全关卡的现实需要。
把好员工素质关，加强培训是必须做好的工作。人力资源理论表明，生产的数量、品质和效率跟员工的知识、技术和能力有绝对的相关性。而通过培训可丰富员工的知识面，提高其判断力和解决实际问题的能力，有效提高企业的生产力。
把好员工素质关需要我们优化培训设计，积极引导员工学会深入思考，掌握从别的企业身上、从公司其他单位或部门的同事身上学习东西的本领。同时，要发挥文化的影响和渗透力，尽最大可能抓好文化理念落地工作，将日常生活中平凡而深刻的点滴转化为员工教育培训计划的一部分。
总而言之，董事长此次提出的员工素质问题，既是当前我们公司发展到关键时期的一个紧要问题，也是我们能否保持领跑者优势，实现战略目标的决定性指标。
