2017年2月13日下午，公司在三分厂会议室召开了项目工程施工交流总结会议。公司各项目施工管理相关人员参加了会议，会议由董事长亲自主持。

    为总结公司近两年来在回转窑，炉盖、料仓项目工程施工中好的做法和经验，剖析施工中存在不足，公司召集相关人员进行项目工程施工专题交流。该会议既是经验交流会；也是问题查找会，工作落实会；又是技术推广会，安全督促会，质量管控会。势必将为今后的经营、施工和管理工作带来一定益处，为此，董事长要求参会人员认真聆听。

    会上，国外、国内项目工程的负责人交流汇报了项目工程概况、主要施工工艺和流程，总结了施工中好的经验和做法，并剖析了存在问题和不足。各负责人畅谈了这些工程的优缺点，并提出了今后施工借鉴意见。

    会议结束，董事长对会议作总结。他说，此次交流总结会主要目的是让项目部人员了解各类工程的施工工艺，以便今后更好对施工成本、施工进度、施工安全、施工质量等方面进行有效管控，领会施工要领，今后工作能更好配合。他要求：项目工程施工前，须经现场勘察，制定出施工方案、计划，成本核算与管控方案，并向项目部进行技术交底；施工过程中，项目负责人深入现场，解决施工中的难点，督查施工质量、安全和进度。工程结束后，公司及时组织相关人员做好工程总结和竣工验收资料的搜集工作。从而提升工程项目施工管理水平。