近期，江苏江能新材料科技有限公司项目管理部，认真总结并分析了施工现场管理细节存在的一系列问题。

    对此，公司制定了针对现场人员日常行为规范的管理制度，要求我们的人员在施工过程中须自检施工质量并记录，对每项工序自检中的质量缺陷，及时整改，不留隐患；在日常巡查中，安全员随时对现场人员的施工作业进行抽查，发现问题处理问题，使项目质量过程控制逐渐重视起来。

    针对屡次发现施工行为不规范的人员在公司内部进行黑榜公示处理，对于管理优秀的人员则张贴红榜，作为典范学习。