作为企业管理的中间人员，中层管理者既要组织、协调所属部门人员的日常工作，又要对上级领导负责。可以说，中层管理人才是提高企业竞争力的关键人物。连日来，我公司在各分公司、各部门深入开展“中层管理者，到底该管理什么”大讨论，引导大家认真分析自我岗位职责、自我能力优劣，进一步弥补短板，发挥长板，人尽其才，物尽其用。

    正在印尼项目部带队施工的工程部项目经理刘强表示，作为中层管理者，要在做每一个工程的同时多与领导沟通，在施工当中对于每个细节都吃透，合理安排施工人员的工作，严把安全、质量关。同时和业主单位及监理搞好关系，协调好现场的一切事务。

    总经理助理、财务部负责人周玮认为，中层管理者首先应做好的是管理自己，在工作中不要有太多抱怨，在接受任务的时候不要第一反应就觉得自己“办不到”，在冗长的工作中寻找突破，进行改进。在平时应多与同事、领导沟通，汲取大家的经验智慧，做好必要的协调工作，客观的对待工作中遇到的困难。往下多看一层，往上多看一层，成为领导与被管理者之间的纽带。

    二公司浇注料生产负责人王涛认为，要做好管理工作就要熟悉业务方面知识，做好人员调配工作，给下属指出奋斗目标，帮助规划其发展的蓝图，恰到好处的批评。综合运用各种激励手段使员工的积极性，达到最佳状态。对于自己，应该明确工作计划，知道每日自己在干什么，怎样去做，明确为什么做，明确谁去做。在什么地点做，在什么时间做，采用什么方法和手段做。

    技术部工程师、炮泥事业部负责人徐慧表示，一定要树立员工主人翁精神，对公司有益的事抢着干，公司的事就是我的事，“这事我来”“这事我帮你问问，马上回复你”，地上料撒了，马上扫起来，哪个地方不干净主动清理一下，从小事做起，举手之劳不推给别人。要不断开发新产品，对原料，市场，尽量用合理原料制造优质产品。

    绿泥事业部负责人钱文杰认为，作为一名管理者必须明确自己的岗位职责，必须知道自己什么时候该做什么。管理就是要把复杂的事情简单化，细分化。对现有工作流程，管理制度的不足之处要及时进行纠正和完善，加强学习提高学习能力。

    公司网络营销部负责人杨威对大讨论深有感触,他认为优秀的中层管理者必须解决角色定位问题，不能完全依赖上级的思维决策，哪怕只是一份普通工作，简单的任务，也要时刻以能在工作中获得成就感为目标，切勿（1)心态浮躁，借口太多，抱怨、埋怨大于实际工作热情（2)没有主人翁意识，不能与企业同命运共患难（3)不求上进，没有危机感，自我学习提升意识差。

    公司行管部办公室主任张美娟认为加强岗位管理技能和业务培训是必需的，让大家先从思想明确认识和理解中层管理人员工作的职能、性质和范畴。要结合本次大讨论进一步捋清各部门各岗位职责，让大家明确了解各自工作的量化指标。

    工程部新江能人周俊进入公司不到一年，对大讨论也体会颇深。他表示在今后的工作中从三个方面加强对自己的管理，争取早日跨入合格的中层管理者行列：1、有效率的去利用时间。2、加强沟通管理。3、加强情绪管理。

    生产部管理人员汪峰认为中层管理者应以身作则，树立属于自己岗位的标杆。这样不仅可以影响自己的工作效率，而且对员工起着潜移默化的作用，在无形中引导基层员工用怎样的方式和态度对待工作。

    公司镍事业部、物资采购部、二分厂沟料事业部、售后服务部、后勤保障部等部门管理人员也分别结合各自岗位畅所欲言、建言献策。