和谐而高效的部门沟通是企业内部增进合作的基础，也是提升工作绩效的源泉。部门之间的配合默契与否，关系到企业的长远发展。近日，公司镍事业部一行6人前往三分公司耐火事业部开展交流学习，进一步增进了解，取长补短，共同进步。

    在实际工作中，企业管理的纵向指挥相对容易，横向协调却相对困难。据统计，企业的内讧70%是来自横向矛盾，主要原因是部门责权不清，碰到交叉的工作，相互都不主动配合，甚至还处处设障，相互推委责任。公司镍事业部一行认真参观学习了耐材生产车间的日常管理，详细了解耐材事业部在技术研发、材料生产、市场开拓等方面亟待解决的问题，两个部门在交流中一致认为，作为部门管理者，要积极地深入实际，找出部门内部岗位之间和部门之间的交接点，找到解决问题的突破口，进一步立足岗位，推动各自工作高效运行。