班组管理是企业管理的基础，班组长承上启下，既是公司联系员工的纽带，也是生产的直接组织者和生产上的劳动者。

    进入炎炎夏季，生产异常忙碌，三分公司忙中有序，依然组织两个班组长参加了公司第四期班组长培训，虽然培训时间只有2天，但是这两天里他们收获很多。

    如何做好班组长与班组成员的沟通协调？来自贵州的班组长秦保军认为：1、在班组团队中体现自己的价值，做别人不愿意做的事，让班组成员遇到问题就想到班组长； 2、随时做好准备，站在领导和公司的立场思考问题； 3、扛责任。有问题要勇于承担，更要解决问题，找到问题根源，杜绝问题的再次发生。4、学会活跃工作气氛，把一件无聊的事情也能变得有趣，积极带动团队士气。

    来自苏北的班组长寇建港认为，班组管理就是“计划、执行、检查、改正再执行”。根据制订计划完成工作，做好相应的防范及应急措施，马上解决。通过这两天的学习，使自己对工作有了一个新的认识：明确自己的职责，知道自己每天的工作内容；清晰自己的意愿，调整好自己的心态，管理好自己，利用现有的条件实现自我的价值，要把培训的知识运用到现场管理中，共同把江能生产班组规范化、标准化。