为了确保2018年度目标及经营计划的有效落地，公司日前组织各分公司、相关事业部就上半年度经营计划与目标完成情况进行总结与分析，并针对上半年未完成工作进行差异分析，团队共同制订应对实施措施。

    公司绩效管理人员对分公司、事业部半年度总结与下半年计划实施了评审，根据评审的意见和要求，内部团队重新细化，并制定了详实的下半年计划与应对措施，并在内部全员会议上予以发布。董事长周强出席会议对镍事业部、绿泥事业部、三分公司上半年工作给予充分肯定，对与目标有差异的，要求分公司和事业部相关负责人根据制订的实施计划有效地落地。