2018年进入尾声，公司及时总结以往在招投标及采购工作中的经验和不足，进一步提高公司相关部门和人员在2019年的监督和执行能力，12月4日-5日，公司邀请国内招标投标协会资深专家和采购供应链管理专家开展为期2天的业务培训。

应邀的专家以其自身多年的工作经验、专业的知识素养，结合具体的案例分析，对招投标采购法律法规、主要环节的风险防控、招投标采购的质疑投诉等多方面进行了深入浅出的讲解，并与公司各相关人员进行了认真细致的沟通交流。

总经理助理周玮围绕强化公司2019年统一招投标和集中采购工作，希望公司行管部、供应采购部、各分公司项目部充分发挥职能，加强监督指导，要主动做好制度对接和管理对接，全面规范工作操作流程，做好跟踪服务，要在工作之后认真总结，不断优化完善，为推动江能高质量发展积极努力。