12月23日，江苏江能新材料科技有限公司召开在家中层管理人员集中谈心谈话会。会议通报了公司2018年经营管理工作中暴露出来的缺乏担当精神，主动履责不够，内部管理松弛、质量把控不严等各种问题，剖析了产生问题的主要原因，提出整改意见。

  董事长周强到会敞开心扉，他首先向大家分析了新形势下公司上中下游产业面临的生存压力和发展问题，面对新格局新条件，企业又到了一个生存发展的关键时期，要改变现状，就要振奋精神，根治慵懒散慢、办事拖沓、不顾全局等问题。他希望公司中层管理人员，要带头树立规矩意识、带头改进思想作风，树立底线思维；要在工作中注重统筹，当好公司领导的参谋助手，同时也要当好各项工作的指挥者，要学会相互沟通、相互配合，做到听从命令、服从指挥；要带好队伍、切实履职，敢于担当。要把自己的一亩三分地管起来、自己的队伍带起来，及时了解职工的思想动态，对于苗头性、倾向性问题要早发现、早提醒，早纠正。要时刻敬畏手中权力，注意自己的言行举止，本本分分做人、坦坦荡荡做事。周强最后强调，各部门、各分公司要继续在创造价值、创造效益上动脑筋、下功夫，对照指标搞好冲刺，做好2018年收尾工作，为2019年开好头、起好步。