国内企业的经营现状是已经进入高成本时代，减少资金占用、减少库存、减少应收账款、减少非生产线开支、减少水电气的消耗、减少闲职人员来降低资金占用成本，都是减少企业成本的途径。

  如何控制生产成本呢？生产成本=材料+人工+制造费用

  1、 材料控制：

  材料采购：合理根据经济订货量或经济批量，能根据实际生产需要进行采购，严格控制库存，闲置材料也是一种浪费。

  材料消耗：加强管理，加强操作者的意识，减少生产过程中的料费。

  改进质量：改进质量，事实上会带动成本的降低。但是在研发过程中，新产品投入使用后，前期材料采购要严格根据生产量制定购买，不然就造成了大量材料滞留在库中，再也没有机会使用上。

  2、 人工成本：

  成本控制关键是人，激励员工关心公司的效益问题，个人利益与公司效益挂钩，改变原有的工作方式降低成本，向全体职工进行成本意识的宣传教育，可以在奖惩制度上增加自主管理意识，提高工作效率。

  3、 制造费用:

  机器设备的保养、维修、折旧，都增加了生产成本。加强对设备的保养，定期检修保养。 

  总之，控制生产成本是大家的责任，我们从节约每一张纸、每一滴水开始，为江能的明天而努力！

二公司 吴华平